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Projektmanagement
Dienstleistung Projektmanagement
mfTEC bietet Projektmanagement als Dienstleistung an. Schwerpunkt dabei ist die geordnete, strukturierte und koordinierte Abwicklung von Projekten. Dabei wird der nötige organisatorische Aufwand gemeinsam mit dem Auftraggeber an den Projektumfang angepasst.
Für den Projektmanagementprozess sehen wir folgende Schwerpunkte:
- Projektabgrenzung (klare Definition der Ziele und Nichtziele und Einteilung in MINI / MIDI / MAXI-Projekte)
- Projektorganisation (klare Definition von Rollen und Verantwortung, sowie Erstellung von Eskalationsstufen)
- Projektstrukturplan – PSP (Strukturierung des Projektes, Zuordnung von Arbeitspaketen zu Verantwortlichen)
- Projektumfeld (Erfassen der internen und externen Einflussfaktoren des Projektes – sachlich, sozial)
- Projektkommunikation & -information (Festlegung der Kommunikation, Information und Dokumentation des Projektes)
- Reporting des Status an die Geschäftsleitung
- Projektkosten (Zuordnung der Kosten auf Arbeitspakete und Summierung zu Projektgesamtkosten)
- Projekttermine (Überführung des PSP in zeitliche Abfolge)
- Projektrisiko (Bewertung der Risiken, Durchführung einer Projekt-FMEA)
- Projektmarketing (Folder, Projekt-Informations-Wand, Projektraum, Intranet-Seite, Jour Fixe)
- Projektcontrolling (Magisches 4-Eck, permanente Überwachung von Kosten, Terminen, Ressourcen, Qualität)
- Bewältigung von Projektkrisen (Angewandtes Konfliktmanagement zur Vermeidung von Projektkrisen)
- Projektabschluss (Entlastung Projektleitung, Auflösung Projektteam, lessons learned,….)
Externer oder interner Projektleiter?
Ein guter interner Projektleiter, der auch Zeit für das neue Projekt hat, ist besser als ein sehr guter, externer Dienstleister.
In allen anderen Fällen ist aber der sehr gute, externe Projektleiter die bessere Wahl für ihr Projekt.
...und mfTEC ist sehr gut.
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